Încep sa relatez „Povestea Apei” din Medgidia !
Sunt lucruri care trebuiesc cunoscute. Trebuie sa stim „ce a fost”, „de ce a fost?” si unde am ajuns.
Rândurile de mai jos sunt scrise pe baza de documente care stau marturie despre jefuitorii si complicii lor care au stăpânit Medgidia.
EPISODUL I FALIMENTUL EDILMED
La preluarea mandatului de primar in 2004, situatia financiara a furnizorului de servicii(apa,caldura,curatenie) era urmatoarea:
-datorii sub 1 an. 45.997.004.000 lei(vechi)
-datorii peste 1 an. 77.083.368.000 lei(vechi)
-rezultatul anului 2004-pierdere de 38.430.155.000 lei(vechi)
La o productie de 88.319.911.000 lei anual, edilmed avea o datorie de 123.080.372.000 lei si o pierdere de 38.430.155.000 lei.
Datorie înseamnă bani datorati si neplătiti. De ce a făcut edilmed datorii ? Ptr ca societatea a fost furata.
Ce făcea directorul ? Ce făcea comisia de cenzori ? Ce făcea consiliul de administratie ? Ce făcea primarul ? Ce făcea Consiliul Local ? Întrebări retorice !
SITUATIA ERA DRAMATICA !!!
Dacă pana in Iunie 2004 creditorii Edilmed stăteau linistiti, din vara acelui an au pornit actiuni:
-08.07.2004 AVAS Bucuresti emite titlu executoriu pe conturile Edilmed ptr 286.982,54 dolari;
-28.06.2005 Electrică Dobrogea cedează creantele sale asupra Edilmed la AVAS;
-Congaz Constanta a somat Edilmed ptr o datorie de 5.800.000.000 lei;
-Apele Romane Dobrogea Litoral someaza Edilmed ptr o datorie de 13.997.255.450 lei.
De ce au „dormit” acesti creditori pana s-a ajuns la asemenea datorii ? Întrebare retorica !
Restantele la bugetul de stat erau de 2.785.800.000 lei, reprezentand CAS, sănătate,somaj,impozit pe salarii. Aceasta suma reprezintă taxe si impozite retinute la sursa. Nevarsarea la buget este INFRACTIUNE. Ce făceau cenzorii,consiliul de administratie,ANAF ?
Dacă un angajat al Edilmed s-ar fi îmbolnăvit, n-ar fi avut asistenta medicală ptr ca nu era plătită asigurarea medicală. Aceleasi probleme le-ar fi avut cei care urmau sa se pensioneze.
Am făcut un plan de redresare si ca urmare in 2005 Edilmed a avut profit 4.769..670.000 lei, putin fata de pierderea de 38.430.115.000 lei de dinainte de 2004.
In anul 2006 am solicitat Directiei de Finante Publice un audit profesionist. Cu aceasta ocazie s-a descoperit înregistrarea a 15.000.000.000 lei drept cheltuieli in avans,când ele erau cheltuieli curente.
Acest fals avea drept scop sa arate um flux financiar mai bun,ptr a-si păcăli creditorii si a justifica salarii mari ale directorilor.
Tot inspectorii DGFP au descoperit facturi neînregistrate, facturi de CLU de la firme fantoma plătite cu bani grei, contracte cu firme fantoma.
Am solicitat , in anul 2006,expertiza la firma Consulting R Group care spune „nu identificam posibilitatea de redresare a societatii aceasta fiind in incapacitate de plata di 1999 si in insolventa din 2003. Ne bazam afirmatia ca aceasta societate este neredresabila de peste 4ani pe cenzorii care atesta o MANIPULARE a rezultatului prin neinregistrarea unor cheltuieli si pe evaluarea incorecta a patrimoniului”.
Ce era de făcut ?
Existau doua variante:
1. Sa plătim datoriile 123 miliarde:
-din buget, adică sa nu mai facem nimic in oras si sa acoperim hotia;
-din buzunarul medgidienilor,fiecare familie sa plătească 15 milioane.
2.Sa introduc in insolventa Edilmed,astfel sa salvez bugetul orasului, si sa cer tragerea la răspundere a celor vinovati !
Ce varianta era optima ???